一个优秀的领导要怎么对待下属呢？以实例让你知道答案

职场中没有真正的朋友，只有真正的利益。因此领导一般都不会和下属走得太近，太有亲和力的领导基本上是没有什么威信的。

以前我在一个公司做项目主管的时候，因为是银行的项目，经常有需要通宵做项目支持的情况。有时候考虑下属人比较辛苦，所以就顶上，但这种降低自己的做法没有得到下属的尊重，因为那么大一个团队，不可能对每个人都那么好，不要指望得到你帮助的人感激你，因为他觉得是理所应当的，而且出事的时候，因为领导是老好人，所以第一责任就压在自己身上了。记得有一次通宵做银行系统升级，是一个女下属负责的，但漏了关键一步：找用户确认上线后做用户校验，这个本来是操作手册里面写的，但是那晚女孩子说不舒服，临时我来操作了，本身我自己的事情也很多，所以导致这个关键的一步没有落实到，客户后面投诉说等了大半夜，都没有叫他去校验，这个升级是有问题的，庆幸的是，漏了客户校验这一步，整个升级还是没有问题的。要知道，在银行系统的升级流程中，如果没有客户校验签字升级成功，万一发生生产环境的问题，那就是一级事故，会给公司带来不可挽回的损失。后面老板接到投诉后，查清楚原因，责怪的也是我。所以慈不带兵，员工身体不舒服，应该有方案B，比如紧急安排其他有经验的人去顶替。那个项目我做的并不久，第一是经常熬夜，身体吃不消；第二，我本来一直带研发的项目，在这个银行项目中，我的优势变成了劣势，让老板觉得我这个主管做的并不大好。于是在半年后，我主动申请离开了这个项目。当再次回到正常的作息环境和研发项目后，我马上如鱼得水，获得了很多的成就感。

上面的例子就是说一个主管要在团队中保持一定的神秘感，保持一种威信，安排的任务要一丝不苟地落实下去，责任落实到人，当真正出现问题的时候，下属也不会推三到四，要问责谁一清二楚，在团队中赏罚分明，这样的团队才是一个能乘风破浪的团队。

当然，不是说不能激励下属，这要有个度，当下属有突出的表现时或者有持续良好的输出的时候，就应该给予肯定，在升职加薪上要有足够的奖励。

当下属有错误的时候，一定要做适当的批评，不能听之任之，实在不行就换人，让每个人都知道自己该做什么不该做什么。