震惊！员工凝聚力不足居然要这么做！

很多企业都会面临各种各样管理难的问题，解决的方法是如何管理员工，但是往往管不好，有些团队就这样散养，不怎么管理，业绩还是第一，有些团队管来管去，结果人走光了。

管理这个尺度，把握不好，团队就会乱，把握好了，团队就能变成狼，产生高绩效，大多数情况下，是没有办法掌握，这也是为什么这么多家都面临管理上的难题。

坚持两点原则

1. 团队是带出来，不是管出来

团队要怎么去带才能团结，并且具有凝聚力？其实在带团队没有大多难题，为什么很多管理者在管理团队的时候犯难了？用什么方式去激励，用什么手段让团队产生绩效，其实并没有这么复杂。

团队不是管出来的，而是带出来的，没有这么多的技巧，而是领导真心实意带员工成长，带着员工产生业绩，最后大家一起分钱，而这个钱要分得合理。

华为的分钱模式就是值得学习的，虽然并不是每一个人都能达到任正非的格局，但是一定要舍得分钱，就比如说员工创造了利润30万，分出去20万，还有10万，有什么不舍得拿出来的，利润赚了是大家，这是源动力。

2.把分钱的规则定出来

有些老板不是害怕分钱，是怕分了没有效果，反而影响了团队，这是老板不敢分的原因，于是大多数企业的方式是年底双薪，大家都好过。

年底双薪发多少员工都不会满足，人是有贪欲的，给多少员工都不会满足。所以大多数企业前期都是没有制定规则，等到分钱的时候再去讨论如何分钱，矛盾点是最多的。

所以企业在之前就把规则制定出来，做什么，做到什么程度，拿多少钱，规则做出来，达不到就拿小部分，做不好就没有，做得好就多拿，尊重员工产生的价值决定收入，包括华为也是在用这一套方法。

如何提升团队凝聚力

一、合适的人放在合适的位置上你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。

但是只有他们知道这些还不够，你必须在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。

二、以贡献论报酬的公正原则贡献高者，报酬就多；贡献低者，报酬就低。

在这个过程中，要做到绝对公正，不容许私人关系影响自己的决定，不允许有特权成员的出现。

这样才能保证你的属下有强大的工作动力，因为他们知道：老板是一个公正的人，只要自己对团队做出了贡献，就一定能收获相应的回报。

有的老板对公司内自己家族的成员过于优待，家族成员没什么能力却拿着高薪，坐着高位。那些一线的销售人员干的是驴子的活，拿的却是只够吃草的钱。

于是优秀的员工全都被竞争对手‘挖墙脚’，公司里能干活的人都走光了，他的公司走向衰败就已经是必然的结局了。

三、团队文化

一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。

没有认同的价值观，他们就很难真正地付出忠诚，因为他们会感觉不是在为自己工作——而只是给别人打工。

作为团队领导者，你还必须具备一种特殊的本领，那就是在提供整体价值观的同时，让他们拥有自我发挥的空间，破除你自己的个人英雄主义，形成他们的团队价值观。

四、舒适友善的工作环境对新员工来说，入职的第一天他在工作流程方面可能什么都没记住，但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻：是紧张的，还是轻松的？是教条的，还是灵活的？是压抑的，还是快乐的？他会非常清楚，而且会有直接的冲击，决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。

每隔一段时间组织一次团建活动也是很有必要的，一方面可以换换办公室里枯燥的环境，员工也能在团建中变得更团结，凝聚力更足。