如果遇到这种情况,我们需要怎么做呢?

遇到这种情况，该怎么办？其实讲道理，摆弄事实，判断没有必要再判断该怎么办。

讲道理

首先，我们在充分了解用户的基础上，判断这一需求是极低或不适用我们产品的需求。这是基础，我们需要自己的判断和依然。然后，与需求方复活整个场景，详细分解这个场景。此时，当我们恢复这个场景时，需求者很可能会发现问题的位置和适当的解决方案。有需求吗？整理过程可以很好地说明这个问题。如果存在的话，是极低的需求，做吗？这个时候需要考虑投入产出比，那么现在开发资源的情况是怎样的呢？为了极低、不可能的需求占有开发资源是值得的吗？这样，大多数明事理的需求者都选择放弃这一需求。

事实

如果此时无法说服需求者，则需要立即找到相应的数据和用户反馈来证明。取出背景记录，看看有没有这个场景的数据，比较数据的多少水平和整体。如果没有数据，可以快速与用户沟通，直接快速访问用户，验证相应的场景和频率。这样有直接的数据证明，大部分需求者都承认你的提案。

怎么办？

最坏的结果是讲道理，你还没有相应的数据证明你，需求者认为场景还需要做，怎么处理？如果需要做的话，需要做两件事。第一是合理的设计，将这个功能弱化到尽可能合理的位置。这里的位置是指结构和页面的位置。在信息架构上合理水平的页面上，不要夺走主客，强调主要功能，遵循奥卡姆剃刀原则。二是埋入数据，看后面数据的反馈情况。如果完全没有，数据表现差的功能同时影响主体功能，必须在有数据证明后切断。

过度的设计存在于我们大部分项目中，其原因只是对用户的理解不足，对产品的定位不明确，对体验不好。花更多的时间理解场景，分析需求，解决很多问题。我们希望自己的产品非常简单实用，但真的很难实现。但作为产品的设计师，你必须定义你的孩子是什么样的，这是你的责任。