主动提离职的人，无论领导怎么挽留，为什么都很难再留下来？

用钱能解决的问题都不是问题，最大的问题是钱不能解决。

俗话说，哀莫大于心死。

当一个人主动提离职的时候，基本上也就是对公司已经没有半点留恋，所以你很难挽留的。

马云曾经说，员工离职就只有两大原因，一个是钱给少了，一个是人委屈了。

但是我觉得这两点都不是核心原因，只是表面原因。

核心的原因在于，公司给予员工的认同感太少。

曾经我也是某家公司的核心骨干，但在提出离职的时候，即便领导再多挽留，我也是坚定了自己离职的决心。

我离职的原因很简单，就是没有认同感，对于公司已经没有了归属感。

曾经在部门刚建立的时候，我给公司加班加点，组建团队，拉升业绩，搭建售后体系。

等一切都已经走上正轨的时候，公司玩起了卸磨杀驴的套路。

不但利用空降管理岗来阻断我的晋升通道，而且多年来薪资一直没有变过，同时还增加了越来越多的KPI，更多的扣钱项目，这放在任何一个有理智的人身上都是难以接受的。

虽然我在离职的时候也侧面问过总监，为什么会选择空降，而不选择将我提拔起来。

总监也没有很正面的回答，但是侧面暗示了一下，空降人员是某位高管的亲戚。

话说到这个份上，我就特别明白了，所以也就更加坚定了我离职的决心。

我所服务的公司不应该是一个家族式的企业，而是一个有着社会责任感和使命感的公司，一个有完善制度的公司。

家族企业在我看来，不会长久。

家族企业带来的更多是人治，而不是靠规章制度来管理公司。

在我离开之后，也经常留意公司的动向，从以前的同事口中大概了解到公司的业绩一落千丈，尤其在今年是特别的困难，也不知道能够撑多久，以前的老同事都陆陆续续离职了。

从公司的角度来看，可能是铁打的营盘流水的兵，这波员工离职之后，还有另外一波新员工进来，不会对公司产生很大的影响。

我认可优胜劣汰的管理方式，但是我更希望公司的管理更应该从现有员工中挖掘符合公司战略的人才。

人才管理是很多大公司一直奉行的管理规则，把更多的精力和财力都放在人才培养上。

在这些基础之上，公司给员工的认同感才会特别的多，员工也会更加激励自己为公司创造更多的价值。

即便员工离职了，也会对公司更多的是感激。

而反观那些不重视员工的公司，一旦员工离职之后，就会在各大网络平台上进行吐槽，把公司一些不便公开的东西都放在网上，那到底是谁的错呢？

总之，还是那句话，哀莫大于心死。

当员工的心已经不对公司产生半点留恋之后，即便你开出天价，他都不会留下来的。留下来的人，你认为对公司真的有用或者忠诚吗？